好未来十年后目标:1000亿收益、10000亿记录

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“好未来在过去三年都没有办年会,因为我害怕穿西服。西服我只在结婚和年会时穿,结婚一生只有一次,而年会办的话每年都有。”听完张邦鑫的这番话让台下的6000多人纷纷鼓掌。从2014年在线教育的爆发,到2015年的快速发展,再到2016年,被很多业界人士形容为将是激烈竞争下优胜略汰的一年。张邦鑫说“今年办年会有重要意义”。除了节目外,张邦鑫做了全场唯一的演讲分享,他介绍了好未来发展的过往和下一个10年好未来的发展愿景。

 

让好未来成功的三句话

 

张邦鑫说在好未来发展的过程中,好未来始终铭记三句话:

 

“教不好学生等于偷钱和抢钱”。早在12年前,好未来就开放课堂、免费试听、小班上课、允许退费,“这不是说我们的商业模式有多好,而是我们从创立第一天就告诉自己:不要成为一个偷钱和抢钱的机构”。

 

“不是靠口碑招来学生,我们不受尊敬”。张邦鑫透露,现在好未来只在全国19个城市开设服务中心上课,明年会新增一些城市。

 

“跟客户不亲的学校,没有好的未来”。“如果只考虑商业模式、利润,而没有真正走到客户身边,跟他们长时间、高频次、高反馈的深度连接,就不会有好的未来。”未来好未来将通过技术参与到学生学习的过程中去,增加和客户的亲密度。

 

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好未来的未来10年

 

张邦鑫还介绍了未来10年后好未来的发展目标:好未来会在线下超过100个城市开设分校,并开设超过1000个服务中心,10000间教室。

 

到2026年,好未来将有10万以上的全职员工,会培训100万以上的全职、专职教师,线下一年培训的学生将超过2000万人次。线上线下服务超过1亿人次学员,每年会给学生上10亿次课,提供超过100亿课时服务,整个集团的收益将达到1000亿,产生的学习记录会达到10000亿。

 

届时,好未来将从一家培训机构向教育机构转变,并逐渐向公立教育体系渗透;会从一个线下公司,变成一个科技服务公司;从一家中国公司成长为一家全球企业;从运营型公司成长为一个数据驱动的科技公司。

 

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张邦鑫认为,未来10年,在线教育的核心竞争力将聚焦于数据和服务。今天的教育是一条腿走路,未来的教育是两条腿走路,数据驱动将成为未来教育的又一引擎,教育将迎来DT(Data technology数据处理技术)时代。张邦鑫还对外宣布好未来和“全球最领先的自适应学习平台”KNEWTON达成战略投资协议,KNEWTON也是全世界范围内拥有学习数据最多的公司之一。