上市前的沪江 估值达到新东方40%

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背景:2015年10月28日,互联网学习平台沪江在上海举行“学无界 大势见” 2015战略发布会。沪江创始人兼CEO伏彩瑞携多位高管及众多投资人一一现身。

 

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沪江有合并新东方的可能性?激情、野心以及难走的路 

 

发布会现场,沪江创始人兼CEO伏彩瑞(人称阿诺),以“晒老照片“的怀旧路数为开头,开启个人演讲SHOW,紧接着将沪江背后的投资人一一推到台前,其中包括与阿诺一起创业的老员工、原上海实业集团的董事长蔡来新、软银麟毅、皖新传媒、中民投、为顺基金、马赛资本、中汇金、磐石资本等。来自汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏说:“最近几起大的互联网商业并购事件表明,资本市场在整体压缩,但是,对于投资人来说,也非常愿意为好的公司下注。

 

而汉能看重沪江的是两点,一是对沪江阿诺的认可,另外一点是看重沪江有野心要做平台公司。”来自《最强大脑》的主持人蒋昌建在现场更是大胆预测:沪江合并新东方,这不是不可能发生的大事!

 

阿诺在现场,依旧保持着“激情式”的演讲风格,“用互联网改变教育一直是沪江的初心。不管是寒冬还是暖春,企业最重要的还是修炼好‘内功’。”作为一家有十四年历史的互联网教育企业,沪江在今年进行了品牌升级,并对业务体系进行梳理,最终确定了“平台化”和“移动化”两大战略方向。沪江目前已完成股改工作,并做好了在国内上市的充分准备。沪江于今年年初推出“梦想合伙人计划”,鼓励员工参与公司发展,做自己事业的主人。

 

发家于语言学习的沪江,正怀揣雄心和决心,大踏步地走在上市之路上,但是终点却绝不在上市一刹那,而在此时此刻:构建新一轮的平台战略架构、充分整合资本的力量、引进新一轮人才,甚至是挑战传统教育的行为习惯、选择进入K12的入口等等,这些不是阿诺想不想做的事情,而是迫于时间紧迫和同赛道选手的竞争激烈,势必要走到最前面。

 

用“微课”做入口  构建自适应学习系统

 

沪江副总裁李骏介绍了沪江的产品战略,集成沪江高质量的学习资讯、学习工具以及沪江网校和CC课堂两大课程平台,强化学习型社交关系,打造多样化学习系统。未来将基于自身用户产生的海量学习活动数据,运用Deep Learning(深度机器学习)等技术手段,优化沪江的在线学习模型,向用户推荐更精准与个性化的学习内容和流程,构建融合“知识图谱-学习模型-个性化模型-学习过程记录-学习效果确认”的自适应学习系统。

 

目前的沪江也正在探索迷你微课模式,提供不同的微课模板,从目前来看,当下体制内学校正在上下齐头并进推行微课,但是市面上的产品,硬件不错,服务性较差,大多是自上而下去推行,并且极度缺乏创新,这或许也会是沪江的机会。阿诺对茄葩记者说:“微课不是专属于体制内学校的事物,它更多的是一种形态,解决的是学习方式和学习习惯。”

 

沪江目前签约合作机构500余家,合作老师2000余人,注册用户超过9000万,其中超过7000万是移动端用户。