出让30%股份给员工,尚德创始人欧蓬就这么“任性”

欧蓬

 

尽管尚德机构创始人、董事长欧蓬被称作”欧神”,但运营年营收5亿元的教育机构,仅仅依靠他一个”神人”显然是不行的。于是,欧蓬也选择了公司职工持股计划(ESOP,也叫期权池),通过员工持股的方式,最大化员工的主人翁责任感及组织承诺。

 

其实,公司职工持股计划在国内教育企业已经屡见不鲜。在美国上市的中概股教育公司ESOP平均占比10%。据称,新东方为16.51%、学大为17.5%、正保教育为7.82%、好未来为3.6%……之所以参照美国上市的中概股教育公司,是因为尚德机构已经明确选择美国作为未来上市的地方。

 

当然,尚德机构依照10%的比例实施ESOP完全说得过去,但按照常理”出牌”肯定不是欧蓬的玩法,这也就是他所标榜的”少数派”做法。那么,欧蓬给尚德机构的职工们”挖”了一个多大的”池子”呢?——30%,而且动用的还是他自己的股份。

 

30%的股份意味着职工持股会将代表持股职工进入董事会参与表决和分红。欧蓬显然”授让”了部分公司的决策权。而从期权池的规模上看,也反映了欧蓬对于人力资本的重视。事实上,作为快速增长的在线教育企业,尚德机构的核心”产品”就是优秀老师、学习顾问和技术人员等广大职工。欧蓬此番的”慷慨”举动,既”厚待”在职的骨干职工,又为企业外部优秀人才预留了充分的额度。

 

欧蓬不仅给职工们”挖”了足够大的”期权池”,而且将ESOP的行权价趋近于零,有可能是1分钱,也有可能是1美分。按照ESOP的规则,允许职工在特定时间以特定价格购买公司股票。比如,职工拥有的行权价是10元,在指定的行权时间里可以以10元的价格买进公司股票。如果股价当时低于10元,职工可以放弃购买的权利;如果股价当时高于10元,职工可以以10元买进之后再马上以市场价格卖出获利。

 

事实上,职工在行权日的股票交易中,即使获利,所获收益只是扣除行权价之后剩余的”利润”。不难看出,尚德机构趋近于零的行权价让持股职工稳赚不赔。据称,尚德机构30%的期权池现值已达到1亿美元。不过,尚德机构期权池最大的价值还是未来的增值期待。

 

相关数据显示,尚德机构从2014年彻底转型线上不到一年的时间,业务就辐射了100多个城市;预计到2016年,尚德机构的业务将会渗透到300多个城市。今年3月,尚德机构的单月营收更是达到了7840万元,同比增长100%,成为中国增长最快且最大的在线教育机构。预计2015年,尚德机构的营收将达到7亿元左右,2016年更有望达到14亿元左右。如此快速的增长速度,自然使得期权池的价值将越来越高。

 

依照欧蓬的计划,尚德机构将在两至三年内实现美国上市。当众多中概股纷纷选择回归A股的时候,欧蓬仍然坚持赴美上市,归根结底在于他看好美股崇尚价值,这与尚德机构提倡的教育回归价值的理念相吻合。

 

可以肯定,尚德机构的美国上市,势必使持股的尚德机构职工身价倍增。当然,实现这一目标的途径,必然离不开尚德机构职工们的”三军用命”。

 

当国内众多在线教育机构稀释股权给资本的时候,尚德机构稀释股权给团队,欧蓬又做了一次出人意表的抉择。

 

本文由茄葩客专栏作者郑勇供稿,文章为作者独立观点,不代表茄葩立场。

欢迎通过以下方式与作者交流,微信公众号:九宫八卦

 

郑勇·专栏

学大教育私有化或进入“买买买”节奏

真正“颠覆新东方”的人,终于站了出来

“疯狂老师”取消合作老师底薪,欲将“黑机构”孵化器做到底

培生集团致力在中国推广英国原版A-Level课程考试

学大给在线教育“泼冷水”:未来三到五年,K12在线教育仍难成主流

新东方在线国内上市,谁是最大的赢家?

华图教育“回归”新三板能否与分豆教育“二龙戏珠”

跟谁学是否会从“教育淘宝”变身“教育天猫”