好未来给轻轻家教抛出的1亿美金,是橄榄枝还是空气弹?

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6月26日,好未来正式宣布完成对家教O2O智能服务平台轻轻家教的C轮投资。据悉,本轮由好未来领投,IDG、挚信和红杉跟投,轻轻家教共完成1亿美元大规模投资。这也是继一个月前B+轮投资后,好未来对轻轻家教的第二次战略投资。至此,好未来将可能成为轻轻家教第一大股东。

 

据悉,轻轻家教的C轮融资结束后,将与好未来深入合作,轻轻家教的平台优势与好未来的教学科研资源相结合。其中,合作最密切的便是好未来旗下品牌智康1对1。目前,智康1对1已与轻轻家教在广州地区进行全面资源整合,智康各学科各年段的教研环节向轻轻家教开放,智康的讲义、题库、试卷库等优质教研资源也与轻轻家教全面共享。

 

智康1对1与轻轻家教资源置换后,商业模式继续升级。智康1对1将从传统的线下培训机构转型为线上家教O2O平台,改名为“欣欣家教”。和其余家教O2O平台不同,“欣欣家教”属于传统领域白手起家,先以“教育内容”为主要切入点而非“互联网营销”,其优质的教学内容包括了近几年推出的小组课、在线咨询、在线1对1等。智康负责人在昨晚发给全员的内部邮件中提到“为了加速创新进度,我们必须重新挖掘业务本质,我们需要比以前更加开放、更加大胆、更加快速”。

 

从轻轻家教来看,今年4月获得1500万美元B轮融资,5月获得好未来领投的B+轮融资,到6月份的C轮融资,融资速度之快在在线教育领域实属罕见。业内人士曾表示,教育虽讲求“慢工出细活”,但互联网公司融资速度必须“快”,否则很快会被淘汰。轻轻家教从侧面印证了这个事实。

 

与智康1对1的合作之后,轻轻家教将从单一平台型模式转变成集教师资源、教研资源、练测评考于一体的教学生态系统,解决了过去家教O2O平台只帮助选择老师,不能解决教学效果的弊端。教学环节中的“教练测评考”全部在轻轻家教的生态系统中完成,形成虚拟的“培训机构”。

 

这次的进一步“合作”效果如何,还要继续观察。不过对比B+轮融资,好未来上一次是借助智康1对1在北京的优势,帮助轻轻家教实现北京市场的布局。在这之前,轻轻家教只在上海、广州市场反响不错。这次,则是好未来借助了轻轻家教在广州市场的优势,试图改变智康1对1在广州的不景气。所以,好未来这次投资实质上是一石二鸟,在成为轻轻家教第一大股东的同时,也带动了旗下品牌的良性发展。当双方一旦从竞争对手变成合作伙伴,看似朝着同一目标前进,同时也加剧了轻轻家教被吞并的风险。尤其在好未来掌握相对优势的教学资源角度来看,轻轻家教会步孩子学的后尘吗?

 

上月初,九家培训机构于广州抵制家教O2O平台的余音未尽,轻轻家教就将C轮融资的消息比预期提前两个月公布。而与好未来的联合也表明,线上平台与线下机构并非针尖对麦芒,二者不应纠结于教师的争夺而在于资源的整合。好未来正是因为有完善的教师培训体系、教学科研资源才不会在此轮互联网大潮的颠覆中折戟,轻轻家教也并非以颠覆之名忽略了教学过程中教学内容与教学效果的重要性。线上线下的强强联合,会进一步加强在线教育的广延性。家教O2O的未来到底是颠覆,还是并购?今天仿佛又给我们打开了新的脑洞。