题库未来还能衍生出什么样的附加品?

昆仑瓜 0

 

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如果说“题库”你没用过的话,那么“参考书”你一定买过,还记得笔者高中曾被那本坑爹的《5年高考3年模拟》给虐惨了。随着移动互联网的到来,这些书的“杀伤力”已经逐渐减弱。原因并不是现在的K12学生已经产生抗体,而是一个新的“物种”把他替代了。他的名字叫—题库。

 

现在的学生圈里已经流行这些:这道题不会?拍照上传题库,答案即刻获得;想真题模拟?打开题库,近十年多地区多知识点全部搞定;想真人解答?下载题库,名师在线答疑解惑。而这些神器的真身,包括了魔方格、猿题库、学霸君、作业帮、易题库及其衍生产品。

 

题库产品众多,如何脱颖而出?魔方格创始人杨成夫说:“选对用户群体最关键。”

 

本周,易观国际旗下的易观智库发布2015年1季度K12互联网研究报告。报告中指出,在1季度题库厂商活跃用户规模比排名中,魔方格以59.5%的绝对优势排名榜首,比亚军多了40多个百分点。对此数据,杨成夫说绝对真实,甚至比他预想的还要低些。

 

魔方格早在09年已经成立,成立之初最大的问题就在用户切分上。当初魔方格也想眉毛胡子一把抓,老师、家长、学生三个用户群体全不放过。但运行到最后发现因用户群体不同、各自需求不同,所需要的产品差异化很大。总结经验教训后,重启后的魔方格只将用户群体锁定学生,定位高效、快乐学习,最终得以顺利发展。目前已有注册用户为1400万,日均独立访客超过400万+。有了前车之鉴,后续出现的题库产品也纷纷以“垂直用户”思路插足在线教育。比如易题库的用户群体更关注老师,猿题库和关注社会化考试的粉笔题库分家,只做K12。

 

但就题库就目前来看,普遍有两大诟病。

 

一对学生来讲,有人认为是加重了学生的负担,在应试的道路上渐行渐远。但是“题库”虽形式等同于“题海”,但意义却不等同于“题海”。因为有了数据分析、测评算法等后台运算,题库可以精准判断学生在不同知识点的掌握情况从而进行相应的题目推荐。而且随着技术的进步,测评的精准度越来越高。杨成夫说,目前魔方格能做到的是,学生学习十个知识点,每个知识点只需要做十道题。拿出十个知识点相关的试卷,可以猜出他能考多少分。而这种高效的背后,正是在解放学生在应试教育上耗费的时间,为素质教育的发展提供了空间。

 

二从商业模式上看,题库产品短期内盈利太难。当然就教育互联网公司来看,产品在一开始免费是共识,毕竟要先培养用户,养到情深处再宰,用户也不觉得痛。杨成夫说,题库的6000多亿的市场还是很广的。至于如何做,他引用了俞敏洪的观点—人生总要往前跑,不一定跑得快,但一定要跑得久。而助力魔方格奔跑的B轮融资,预期将在近两个月到位。

 

未来题库的发展可以更加多元。以题为核心,可拓展“教练测评考”的各个教学环节,类似于拍照搜提、在线辅导等已司空见惯,探索与线下培训机构合作测评会成为魔方格的下一步战略。甚至像一起作业一样融入体制内,更好地改变目前的教育现状。

 

在采访的最后,我问杨成夫,为什么想要啃K12这块硬骨头?他说,2006年还在华为任产品总监的时候,与现在的合伙人李健、周建飞在茶馆聊到关于孩子以及孩子教育的事情,感觉k12学生在大概12年的时间都是很苦逼的。于是三个人就考虑“我们是不是可以做一个在线教育的网站,能够让孩子不那么苦? 2006年提出这个想法,2009年有了产品,2013年3月份解散,经过总结经验、调整各类产品机制,2013年9月份魔方格再次上线。创业之路,不忘初心,方得始终。