教育平台的粉丝经济:老师PK平台,孰强孰弱?

粉丝经济

 

春秋时期,古人就已懂得用名望增加人气了,《史记》中记载,孔子弟子三千。他能招到如此之多的学生,与他的名望脱不了关系,学生都是慕名而来。而在现代,许多学生家长帮学生找辅导老师,都会请一些名气大、口碑好的老师。从某种意义上来讲,这些其实都是粉丝经济的一种。

 

老师的粉丝经济

 

互联网的出现,给了这些老师们一个新的舞台,微博上看新东方的名师,粉丝上万。而在一些在线教育平台上,早在2013年,便有相关数据显示,月入百万者比比皆是。

 

在互联网出现之前,追溯到古代,如江南四大才子唐伯虎、祝枝山、文征明、徐祯卿,他们的一幅字画动辄天价,说明粉丝经济不是近期形成的,只是那时还没成型,或者说门槛较高,非一般人可以触及。

 

而互联网的出现,则改变了这一现状,从最早的BBS、论坛到现在的微博、微信自媒体,粉丝经济开始被应用到一个个普通的人,只要有才、有颜、有货之人,歌星、体星、影星,甚至老师,各行佼佼者都可将大众粉丝变成真金白银,从而形成了所谓的粉丝经济。

 

但这种建立在个体身上的粉丝经济却有一个致命的问题,平台与个体之间如何平衡。

 

就拿最近比较抢眼的YY教育来说,2014年12月欢聚时代花3亿元收购了草根教师团队——郑仁强与他的小伙伴。

 

据悉,团队中只郑仁强一人一月授课就能赚钱百万以上,再加上团队里其他的几位老师,整个团队的人气不小。如果说把那些付钱上课的学生看做粉丝,那么若该团队离开YY去了别的机构,YY必定有所损失,毕竟当时此团队还只是把YY看做一个平台,利用此平台进行授课而已,离开此处另谋平台照样能上课,而对于学生来说他们也只是依赖此老师而已,不在乎是在哪个平台听课。

 

同样的例子还有邢帅教育、猿题库等。邢帅借用原有的粉丝顺风顺水地创办了邢帅教育,张小龙利用公职把自己的粉丝转化为猿题库的粉丝,这种利用粉丝成功的例子举起来比比皆是。

 

平台只是过客

 

一个很明显的现状是,目前的各大平台对于明星级的老师在溢价能力上是偏弱势的。

 

我们来看两种操作方式,一种是以老师作为主导的网站,另外一种则是以内容为主导,相比较而言,做内容的相对显得逊色了很多。

 

大部分做内容的网站都显得不温不火,就连巨头BAT都难逃这样的魔咒,他们都是在做课程培训的平台,虽然内容做得越来越好,用户流量越来越大,可长久用户终是不多。大部分用户只是把内容平台当做一个过客,非此平台,其他平台亦可听课。只要能满足需求,去哪里听课都无所谓。

 

当然,不排除也有一部分的平台粉丝。忠实于这个平台带来的内容,而不是哪个老师主讲。

 

与此形成鲜明对比的是,以老师为主导授课模式的YY,其本身并不会关注课程内容,它要做的就是推崇自家老师,再以老师为核心带动平台人气。凡是在YY注册的老师,讲得好的、稍有点人气的,YY都会在主页推荐,让更多的人看到,以此让老师的粉丝学生越来越多。从新东方那儿挖名师,也正是看上了名师带来的粉丝效应,新东方的名师平均粉丝都达到了数万,YY挖新东方名师,再通过名师原本的人气,就可以提升平台的人气。

 

最终走向

 

很显然的是,与电子竞技的主播以及在线秀场的主播一样,在线教育的老师就目前情况来看,各大平台对他们是处于一个弱势拉拢的地位。平台也没有办法,因为只有抓住这些知名的老师,平台的意义才能存在。

 

未来的走向到底如何,我们暂且不得而知,但可以借鉴有关网络文学的例子。

 

在收购起点之前,腾讯一直在发展自己的网络文学业务,但没有收到很好的成效。起点某作者当时向老友记表示,腾讯文学的读者群体需要一个过程,它的发展还是太短了。”文学最大的特点是因为它的内容是独特的,他写了一篇小说,大家喜欢看的是他的内容。所以他被挖走了以后,这些内容就流失了。”9158创始人傅政军也向老友记说道。

 

因此我们看到,腾讯以三倍于起点的千字费用从起点挖来了不少大神,但实际上这些大神的整体收入却并未得到太大的提升,“去腾讯完全是因为腾讯开的价格就像一个固定的高薪,求稳定了,但实际上在起点稍微努力点儿,获得的收入比腾讯高,因为这里的读者习惯已经养成,他们喜欢看什么我们也清楚,可以更好地做好粉丝经济”,该作者说道。他还表示,“完全靠原来起点过去的那帮老神,在没有充分市场检验的情况下,根本判断不出老神们的作品是否维持在原来的水准。

 

盛大文学的前CEO邱文友也曾向老友记表示过这样的一个观点,“虽然高端大神作家对我们绝对是重中之重。但是,网络文学的模式,最核心的元素就是他造星的能力。很不幸地如果我们有一些白金大神离开我平台的时候,我可以迅速地让人家补上。”

 

起点用了十年的时间,搭建了一整套基于网络文学的产业链,所以,起点不需要担心人才被挖,或者说不过分担心。但在线教育目前来看,发展时间还是短了,很多机制没有形成,导致现在极度依赖老师。而未来可以预见的是,老师也将成为流水化的产品,平台前期需要依靠一些老师获得品牌、用户,但相信这些平台也在慢慢的打造属于自己的体系。

 

未来,老师和平台之间的关系应该是共生,而非孰强孰弱。

 

本文作者:IT老友记