IDG资本对什么样的在线教育公司更感兴趣?

 

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在以往的媒体报道中,获得融资的公司往往成为报道的焦点,而发现千里马的伯乐—风投公司通常只是作为连带说明在尾后默默飘过。殊不知,千里马常有,而伯乐不常有。IDG资本就是一家敢于投钱、敢于放手的慧眼伯乐。

 

回顾2014年整年的投资布局发现,在线教育公司占IDG资本投资的比重排在第三位,投资了近10家教育公司,仅次于电子商务和金融服务。而同期的经纬中国、红杉资本在教育公司的投资数量只有3家左右。足见IDG资本对未来在线教育的预期。虽然,投资的数量多,并不代表质量质量就有所下降。IDG资本也有自己的原则。

 

原则一:不看短期,更看中长远

 

自2012年给猿题库初次投资以来,IDG资本一路跟进B、C轮,直至2015年的D轮融资。猿题库在最开始并没有盈利,但IDG资本也没有特别着急。他们依旧很看好猿题库,包括之后的融资也没有让外部投,IDG和经纬内部就做了再次投资的决定。直至现在,猿题库用户数量逐渐上升,开始有了轻微的盈利模式。IDG资本也在全程跟随。计蒜客CEO俞昊然曾说,有时风投也会出现鼠目寸光的时候,见到获利,立刻卷铺盖走人。像IDG这么“专情”的还是很难得。

 

原则二:不听情怀,更看中行动

 

达内科技的发家史离不开IDG资本的每一次危机时的救助。这都是后话,至于当初如何说服IDG资本来投资的?简朴得很,比现在编故事,讲情怀容易多了,就是一个“一把风扇吹来50万美金”的故事。

 

当时的IDG中国区副总裁李建光说,他在考察达内科技时发现,达内科技把仅有的一台空调放到了教室,为学生的学习创造良好的环境。而办公室的工作人员吹得就是一把破旧的电风扇。金融危机后,达内科技和其他教育公司一样面临风险,当时知名机构思远IT教育就在2011年一度传出倒闭传闻,可想而知达内科技的处境。不过,IDG资本再次向达内科技抛出橄榄枝,助其度过收支不平衡的瓶颈。不听吹嘘,更看重实际,这就是是IDG资本投资的不二法门。

 

原则三:不问年龄,更看中潜力

 

陈丹青说,如今的社会太容易看不起年轻人,总认为他们什么都不会做,不能做,低估了他们的潜力。IDG资本没有这样狭隘地看问题。今年4月19日,IDG资本、昂立教育、朋友印象联合主办了中美校园创业大赛,主要为了选拔互联网和移动互联网最具潜力的创业新星。而且,今年已经是IDG资本第二次进入华中科技大学开展这样的活动。

 

同时,IDG资本对“90后”的“偏爱”,并不仅限于校园。去年8月,IDG正式设立了“90后基金”,这只总规模1亿美元的基金主要用于年轻创业者。9月份又启动了“自由人计划”,在全球范围内寻找30位30岁以下、怀揣创业梦想的年轻人,为其提供创业之前的培训。

 

那么,未来的IDG资本更看重哪些投资呢?本文节选IDG资本熊晓欧的一篇演讲实录做结:

 

我们IDG在中国做风险投资正好是22年的时间了,也投了三百多家公司,七十多家上市公司,我们非常关注移动互联网行业的一些发展,同时我刚才提到了新能源,还有健康,还有娱乐业,教育,这些都是我们未来要投资的,当然包括电商等等这样的一些领域。唯一不变的一点就是什么呢?我觉得市场可能在变,技术也在变,人们的管理技能要求可能在变,但是唯一不变的就是你对市场的把握,还有各位创业者的精神不能够变。