俞敏洪:互联网下的教育思考

昆仑瓜 0

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4月18日晚,由好未来主办的“未来之星”在线教育CEO创业营活动在北京东方梅地亚中心落下帷幕。活动的聚焦点无一例外是新东方董事长俞敏洪,他用一篇《互联网下的教育思考》的演讲,从传统教育人的视角来看在线教育。

 

只要符合条件的应该往新三板走

 

俞敏洪说,如果一家教育创业公司已经有两年以上的经营,并且收入不错,财务记录完整的话,上新三板是非常好的选择。虽然俞敏洪曾在很多公开场合表示,后悔上市一事。不过他也强调,“我这个并不是表达对资本市场的否定,我这句话表达的是我觉得上市以后,我被资本的力量,尤其是资本家们所托着走的那种心情是不好受的。”所以,上市之前一定要做好这样的心理准备。

 

俞敏洪预期,这一轮新三板的火爆还会持续一年半左右,而现在上新三板的公司已经排到了8个月以后,如果公司优质的话,5-6个月可以排到。

 

上市后,最重要的依然是教育质量问题

 

迄今为止,他并没有觉得线上教育对线下教育有多大挑战,“移动互联时代的到来,我认为只是给新东方增加了变革的机会和新的机遇,尽管在跟上这个移动互联网的时代我的布置不如在座的各位,但是我觉得由于我一直认为移动互联网的各种产品的出现,原则是互补而不是颠覆,所以并不构成对新东方真正的威胁,真正的威胁是来自于新东方自己,新东方内部的方向和质量。”

 

俞敏洪建议,创业者要踏踏实实把好质量关。当然新东方也会有自己的策略,对于18岁以下学生的产品坚持做好线下和学习监督工作,而在6月份新东方新财年后,新东方将把18岁以上的学生课程全部上线。

 

平台性机构存在的合理性

 

新东方和好未来本质上就是中介结构,一边是学生,一边是老师。老师在原来创作的体系之中自己招学生是很困难的,不管他的水平多好。所以说他一定要通过机构帮他宣传招学生,然后把中间的一块吃掉。

 

但是随着信息的透明化、自媒体的发展,中介平台的作用不断弱化,C2C之间的对接变的很容易,这就是陈向东的想法,就是去机构化的C2C中间平台。这样的情况之下新东方包括好未来和老师的关系就必须全部重新定义。“所以现在我发现老师不断地变成你的合伙人。”俞敏洪说。目前新东方近90亿的年营收只占到了1%的市场份额,证明教育是一个资源分散的行业,需要很多棵参天大树。

 

关于未来之星 

 

未来之星在线教育CEO创业营,是好未来为增进教育界同仁彼此了解交流搭建的平台,从辅助孵化、培训、合作三个方面为互联网教育创业者提供服务,以期促进行业正向、高效、快速发展。自2014年4月项目启动至今,已成功举办两届。

 

创业营的课程体系围绕 “互联网”、“教育”、“创业”三个元素,从“思维+实战”两个维度进行组织,以定期线下封闭培训为主,线上互动为辅,邀请好未来内部的业务专家、知名企业家/投资人、教育/互联网/创业服务等各细分领域专家、往期学员等进行案例分享和专业指导。课程组织包括嘉宾分享、翻转课堂、横向/纵向讨论等多种组合形式。

 

每期“未来之星”在线教育CEO创业营为期一年,每期仅择优入选36位在线教育公司的(联合)创始人/负责人,涵盖了各个细分领域里互联网教育创业的佼佼者。

 

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