新东方、达内及华图是怎样探索教育O2O模式的?

王会玲 0

徐建

今天,国际在线教育峰会在京举行,新东方教育科技集团助理副总裁兼信息管理部总监徐健、达内科技(中国)有限公司创始人、CEO韩少云以及华图宏阳股份董事长、总裁易定宏分享了各自对教育O2O模式的探索与实践。

徐健在《新东方特色的教育O2O》的主题演讲中,阐述了新东方的“四个圈”。

徐健介绍,新东方依然会继续打造“地面教育圈”,以满足学生的需求为核心,提高学生学习效率和用户体验。当然,“新东方从来没有停止进军互联网的脚步。”徐健说,新东方致力于打造一个教育产业的生态圈,即“护卫圈”,从年龄层、产业业态、互联网等各个方面,建构更加完善的教育产业生态圈,如新东方在线,koo.com。“投资圈”也是新东方的战略之一,参股、扶持新公司。“参股新公司,扶持其做强做大,未来上市或全部由新东方控股。”当然最后一个就是“O2O圈”,做好线上和线下的结合,以学员为核心,做垂直社区、电商门户、远程课堂、搜课、互动学习平台,客户服务等业务。

 

韩少云

 

韩少云在《职业教育O2O之路》的主题演讲中详细介绍了达内是怎样在职业教育的路上走向纳斯达克的。

韩少云介绍,达内的成功源于两方面的原因,一是帮助青年人就业,解决就业问题,这是全世界的投资人都能理解和支持的业务模式,另一点就是采用了O2O远程教学的方式。

“O2O最大的优势在于共享资源,我们现在有两万多多学生,只有100多位教师,而且都在北京。在我们比较火的课程里,一个老师可以教上千人,甚至两三千人。”

在远程教学中,达内采用名师加助教的模式。名师讲好课,助教增强互动。而在讲课时,为保障教师的讲课激情,老师不在棚里录课,必须要在有学生上课的教师里讲课,同时实时远程传播。

“但是,教学在增长过程中需要解决的最大问题就是,规模上去后怎样保证教学质量。”韩少云介绍,达内所有的课程都采用同一套教育体系和手段。在课程体系方面,内容都是标准化的,不完全依赖老师,老师讲的课程内容甚至精准到每分钟讲什么。

在课程设计上,韩少云说“我们首先通过文档让学生看电子书,用最传统的方式来看,可以做笔记。当一个学生有疑问的时候,才会出现一个视频,去为学生解答疑问。当然,要保证视频流畅度”。

在作业和考试方面,都是让学生通过实战项目的方式来完成。对于成绩排在后10%的同学,达内会进行特殊强化培训。

韩少云最后强调,O2O是一个非常好的模式,但也只是一个形式,教育还是要以内容为王。做好内容研发、设计和打造强有力的团队才是关键。

华图

 

易定宏的演讲题目是《淡定面对在线教育时代的到来》。他提出,现阶段教育产业互联网化的最佳形式是O2O,互联网教育是使人类价值回归到传统的。据易定宏介绍,华图已经从三个方面逐步转型至O2O业务:对弱势互联网化的产业加大投入(一定要相信,互联网不能解决所有的事情);对强互联网化的产业引进资源(互联网时代,资源可以不为你所管,但一定要为你所用);核心重视人才培养与组织建设。