俞敏洪打造教育生态,鼓励内部创业


按:7月15日新东方官网发布公告,新东方科技集团高级副总裁、北京新东方学校校长沙云龙由于个人原因辞职,2014年7月31日生效。在互联网的大潮越发汹涌地奔向教育之时,传统教育巨头新东方的未来方向再引关注。“鼓励内部创业,打造教育生态”或许是一个不错的选择。


尽管前新东方执行总裁陈向东创办的“跟谁学”尚未上线,但却遭到了国内媒体的提前曝光。此事令陈向东颇感无奈。不过,也反映了社会各界对于新东方离职高管们的创业行动异常关注。

其实,新东方高管离职早已成为一种现象,过去曾有发生,现在时有发生,未来将有发生。然而,新东方高管离职现象却又暗含着一种规律,那就是离职的新东方高管们纷纷选择了创业。比如,早年间离职的胡敏、江博,先后创办了新航道、江博激情英语;晚些时候离职的徐小平、王强,一起创办了真格基金;前些时候离职的刘畅、韦晓亮,相继创办了一起作业网、智课网……


对于新东方前高管而言,离职创业似乎既成为了一种现象,又成为了一种规律,这与新东方自身的企业文化有关。


首先,新东方属于名副其实的“创业企业”,创业基因根深蒂固。新东方被笔者看做“创业企业”,并不单指俞敏洪、徐小平、王强创办了新东方,而是新东方的发展、壮大一直都行进在创业的路上。

20多年前,俞敏洪等人创办了北京新东方学校,随后各地新东方学校的创办几乎“照搬”着北京新东方学校的模式。正在创业的前新东方执行总裁陈向东,当年就是带着30万元人民币前往武汉创办了武汉新东方学校;现任执行董事兼高级副总裁周成刚,当年也是带着30万元人民币前往上海创办了上海新东方学校……给你30万,选择一个地方创办新东方学校,几乎成为新东方直营发展的范本,也是高管们成长的模式。


其次,新东方具有实至名归的“孵化体制”,创业基础多种多样。新东方旗下的学习课程不胜枚举,各类学习课程都经历了从无到有的过程,这个过程类似创业项目的孵化。在新东方内部基本形成了“谁出主意谁执行”的“孵化”模式,脱颖而出的执行人也便跻身高管的行列。


第三,新东方高管“墙内开花墙外香”,市场创业机会众多。随着海外市场的上市,新东方高管的身价也倍增。资本市场对于前新东方高管更是青睐有加,无怪乎新东方也被称作国内培训教育行业的“黄埔军校”。


6月9日,俞敏洪在新东方2015财年工作部署大会上,提出用分享精神、平等精神、开拓精神、创新精神、协同精神,把新东方变成一个能为所有愿意在新东方创业的人提供最好创业平台的公司,并因此推出以创投为核心的新东方教育生态圈打造计划。根据该计划,新东方将开始运用资本优势创投或并购业内优秀的公司,不管是移动APP,还是平台公司,乃至内容公司,新东方都计划以持股或者控股的方式,在整个中国建立一个崭新的教育生态系统。


2013年12月,新东方注资3000万成立互联网公司北京点石经纬科技有限公司,致力打造以互联网及移动互联网产品为核心的第三方用户平台。公司将立足K12领域,为公办学校、培训机构研发通用的互联网产品,为社会提供教育服务平台。同月,新东方还成立了另一家移动互联网公司——乐词,新东方网络运营部总监祖腾出任CEO。


对于这两家公司,俞敏洪都要求以独立的市场化的方式运作,并“约法三章”具有独立的决策和执行权、财务和业绩独立考核,未来不排除引入第三方资本。


至于之前离职的新东方人所创办的各类教育公司,俞敏洪也明确表示,在适当的时候,愿意通过投资、注资、收购等方式将其纳入新东方的教育生态圈。


未来的国内培训教育市场或许不用等太久,就将出现真正的“新东方系”。


(来源:多知网 转载时有删节)